中天华夏（中天华夏咨询怎么样知乎）

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本文目录一览：

• 1、为什么很多中小企业老板在公司发展不顺时不愿寻求专业咨询公司的合作...
• 2、企业转型升级需要注意的事项有哪些
• 3、公司想寻找可以进行IPD咨询及体系搭建的咨询公司?
• 4、如何使跨部门团队精诚合作
• 5、给产品提炼卖点时,有什么误区要避免吗?

为什么很多中小企业老板在公司发展不顺时不愿寻求专业咨询公司的合作...

1、沟通、辅助执行的成本太高，或者企业自身有个别素质很高的员工，只需购买著名策划（咨询）公司的营销管理流程，自己有相当的执行和运用能力，策划（咨询）公司不需要投入多少人力去执行和指导，这样还有合作成功的可能。

2、沟通、辅助执行的成本太高，或者企业自身有个别素质很高的员工，只需购买著名咨询公司的管理流程，自己有相当的执行和运用能力，企业不需要投入多少人力去执行和指导。

3、国内现在情况是企业管理的很多方面都刚刚起步，大家都在乱中取胜，中小咨询公司有理论缺乏实战经验，而有经营经验的人忙着赚钱做企业，根本无暇顾及对经营理论的研究。这种脱节易造成双方在合作时无法做到默契配合。

4、一是中小企业的科学化企业管理观念邂逅，导致只要我有利润，聘请管理咨询公司做常年顾问干什么的认识误区。

5、包括北大纵横、新华信、中信咨询、正睿咨询等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。

6、一般中小企业，根据企业的状况不同，聘请专业咨询公司的费用在10万—50 万之间。

企业转型升级需要注意的事项有哪些

企业应对转型的话，一般是从传统的工业转型为现代的，有技术的工业或者是信息化的工业。企业的转型的话，一般要注意很多东西不单单是生产问题，还有销售等问题。

企业家要提高自己的思想意识，认识到转型升级当中的风险与机遇，找到转型升级的目标和动力；做好情况摸底，开展自身情况的评估。

企业转型升级，应先从战略目标、人才储备、完善配套设施来着手；遇到困难都是通见型的：没有企业文化远景，目标，规划，人才，核心竞争力，主打产品，先进设施...都是环环相扣的，对企业转型升级的影响至关重要。

传统企业的发展需要与时俱进，但不是盲目的，一刀切。电子商务对于传统企业的现有模式可能有不好的影响，但是也有促进的一面。互联网的发展是个趋势。

公司想寻找可以进行IPD咨询及体系搭建的咨询公司?

想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的官网，了解相关咨询案例。

做IPD，建议找真正从华为出来的老师，南方的百思特咨询公司，创始人是从华为出来的人，团队顾问很多也是来自华为，在国内实力还是比较厉害的。据了解，他们给锂电池行业世界龙头贝特瑞、玉柴、康佳等公司都做过这方面的咨询。

深圳的研发管理咨询公司选择百思特，总部在深圳。百思特集成产品开发（IPD）解决方案帮助企业构建一套从市场需求出发到产品的开发与创新、最终到产品成功上市、全生命周期的管理体系。

研发管理体系，一般最先想到的就是华为的IPD，自从华为紧跟IBM成为国内“吃螃蟹”的第一人，很多公司开始效仿。

如何使跨部门团队精诚合作

首先，重量级团队要把市场、销售、研发、制造、客服、采购、财务、质量等各专业领域纳入，形成“海陆空”的立体作战模式。

建立开放和积极的沟通渠道：鼓励开放和积极的沟通，以促进信息共享和问题解决。定期召开跨部门会议、团队会议或进度更新会议，提供平等发言机会，激励成员参与和贡献意见。

促进团队合作氛围：建立一个积极、支持和尊重的工作氛围，鼓励成员之间相互合作和协作。可以通过定期组织团队建设活动、庆祝小胜利、鼓励分享意见和经验等方式来加强团队合作。

通过弘扬团队精神，加强团队精神建设，可以进一步节约内耗。如果总是把时间花在如何界定责任，该叫谁来处理，让客户、员工围在身边，这就会削弱企业成员的亲和力，破坏企业的凝聚力。团队合作有助于实现公司目标。

建立定期的会面沟通机制。见面三分情，越是艰难的合作，越是要加强各部门间的接触机会，争取工作内和工作外增进了解。讨论若干种合作方案。合作有不同层次，这取决于很多因素。

如果部门间需要频繁的沟通，则有必要考虑调整组织机构，使跨部门沟通变成部门内部沟通，这有助于改善沟通。如果信息传递链过长，会减慢流通速度并造成信息失真，则有必要减少组织机构重叠，拓宽信息渠道。

给产品提炼卖点时,有什么误区要避免吗?

1、误区3：产品介绍没有重点 因为卖产品功能的思维，导致绝大部分人介绍产品思路，以为讲得越多越好，以为把产品，服务、制度，团队、文化等等都讲出来，然后客户就会心动。

2、客户购买产品往往不是因为产品的所有卖点，而是其中的两个卖点，有的时候甚至会恰恰相反，卖点越多就越容易出现问题。销售员要先挖掘找到客户的需求，然后根据产品的卖点去满足客户的需求。

3、强调客户的需求：将产品卖点与客户的需求和痛点联系起来，让客户能够感受到产品能够解决问题、满足需求。简单明了：卖点简单明了，易于理解和记忆。避免使用过于专业，复杂的术语，以免让客户感到困惑。

4、可以看出，本例中基于产品本位增加、提炼的产品卖点，最终却在营销推广中成了拖后腿的“难点”。

5、提炼卖点就是为了降低客户的理解成本，简化客户决策难度。提炼产品卖点的3个角度角度一：价格价格是影响消费者决策的重要因素，透明化或者可比性较强的产品以价格作为卖点，在很大程度能够杀出一条血路。

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